ロジカルシンキングの実践的な使い方 第13回 評価されない人のちょっと意外な共通項

仕事が評価されないのは誰のせい？

一生懸命やった仕事が評価されない時ってありますよね？

たとえば、私の知り合いがこんな経験して、ちょっとかわいそうでした。

ウェブサイトでいいアイデアを思いついたんで、他社のも調べながら企画をまとめる…。「ソーシャル」っぽく、今の時代にもマッチしているし、お客様は絶対喜んでくれる！

ところが、上司に提案したら、「うーん…、悪くないけど、ウチのビジネスの方向性とは違うかな」ってひと言で終わり。

企画の仕事でなくても、誰でも似たような体験ってあるのではないでしょうか。

でも、実はこの話には後日談があって、私、その人の上司と話す機会があったんですよ。話の流れでウェブサイトの企画になったとき、上司が言うには、

「彼女のがんばりは分かるんだけど、全体感を押さえてないから空回りしがちなんだよね～」

と。

フレームワークで大局観を得る

あぁ、こういうところで評価って決まってしまうんだなぁ、とちょっと怖く感じました。

会社の方向性も含めた全体感や大局観を持っていないと、評価されないどころか、「空回りしている」みたいなレッテルを貼られてしまうんですね…

私は自分でもそういうとろが「なきにしもあらず」なんで、上司の人の話を聞きながら、切なくなってしまいました。

ただ、「大局観」って言われても、どうしたらそれが養えるか…と悩んでいたら、最近身近にヒントがあることに気付いたんです。

それが、ロジカルシンキングの「フレームワーク」という考え方。

3Cとか4Pとか、名前を聞いたことがある人も多いと思いますが、フレームワークでものごとを整理するって、大局観を持つことに近いと思うんです。

全体として、何があるのか全体の中が、どういう構造になっているのか

と言うのが分かるので。

そういう意味では、ロジカルシンキング・カレッジのセミナーは、大局観を持ちたい人にはとくにお勧めですね。

講師のロジカルシンキング・カレッジ代表木田知廣先生は、著書の中でも「8大ビジネスフレームワーク」を提唱されているくらいですから、それに関連したパートはとくにお聞き逃しなく！